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神龙公司与27家跨国汽车零部件巨头展开战略对话:肝胆相照赢未来

来源: 时间:2013/10/23 浏览量:291


  “少了奢华的气派场面,多了务实的应对举措;少了华而不实的赞扬客套,多了来自市场一线的真实声音……”10月11日,来自27家跨国汽车零部件企业巨头的区域总裁、副总裁等51名客商代表,云集江城,与神龙公司技术、采购、质量、生产和财务等领域的负责人,以“肝胆相照,坚定信心,共赢未来”为主题,进行面对面的战略对话,坦诚沟通交流,一次节俭、务实、高效的“神龙公司2013年战略供应商深化合作研讨会”在公司举行。
   神龙公司总经理邱现东、执行副总经理穆浩然出席会议并与大家互动。会议由公司采购副总经理兼采购部部长周永春主持。

  为建立平等互信、合作共赢的战略合作伙伴关系,自2011年10月以来,按照“分类分级、持续优化、综合评价、有进有退、动态管理”的原则,对神龙供应商划分为一般、重要、战略三个层级,神龙公司先后两批与21家位居全球汽车零部件行业领先地位的优秀供应商签署《战略供应商合作框架协议》,构建合作紧密的战略发展经济体与命运共同体。从此,神龙公司供应商的发展,从开放合作发展一般供应商、壮大重要供应商队伍,提升到实现战略合作、集中优势资源发展战略供应商的新阶段。

  基于双方强烈的合作意愿、谋求深化合作的战略目标导向,此次,周永春代表神龙公司分别与负责供应轴承、轮胎、前照灯、空调压缩机、智能控制盒等5个采购分类供货的斯凯孚(中国)销售有限公司、米其林(中国)投资有限公司、大连固特异轮胎有限公司、湖北法雷奥车灯有限公司、上海三电汽车空调有限公司、德尔福电子(苏州)有限公司等6家优秀供应商负责人,共同签署了《战略供应商合作框架协议》,由此,这6家公司成为公司第三批战略供应商。
  神龙公司总经理邱现东、执行副总经理穆浩然,共同为新的战略供应商授牌。至此,公司拥有美、德、法等跨国汽车巨头背景及雄厚技术研发实力的战略供应商总数达到了27家。
  “深化战略互信,扩大战略共识,实施综合绩效评价,是近年来神龙培育发展战略供应商推出的重要举措。”在神龙公司技术、质量、生产、财务四大领域负责人,分别详细介绍各自领域新的发展规划、新的目标导向、新的任务要求、新的财务政策支持等方面后,周永春重点对发展战略供应商工作进行了回顾与总结,并指出了下一步工作的基本思路与目标。他指出,战略供应商在公司采购体系中占有极其重要的地位,建立肝胆相照、合作共赢的战略合作伙伴关系,是促进双方实现可持续发展重要基石。为此,他希望战略供应商成为可信任、可依靠的中坚力量,成为质量保证和供货安全的领头羊,成为创新技术的引领者,技术合作的典范,成为提升成本竞争力,价值创造的先锋和楷模。

  “近年来,神龙建设发展步伐不断加快。未来几年,亚博有信心、有能力,将不断跨越60万辆、70万辆、80万辆乃至更高全新台阶!”穆浩然介绍了神龙近年来呈现的强劲发展走势,展望了未来良好的合作前景,希望战略供应商能与公司共同进步、共创辉煌,期待与战略供应商实现更好、更高的合作与效率,并要求与战略供应商进一步深化协作,增进相互理解,寻求协同效应,共同应对市场,共享发展成果;进一步提高供货效率,保证供货安全性,追求一流的成本竞争力。
  邱现东首先对战略供应商多年来为神龙公司事业的健康发展所付出的不懈努力,表示衷心的感谢。他指出,经过21年的建设发展,神龙目前处在历史最好的发展时期,在股东战略合作、经营团队合作、员工队伍建设、新产品新技术新能源发展规划、动力总成技术发展、质量管控体系建设、产能发展等方面,具备了可以大有作为、实现跨越式发展的显著竞争优势,并为广大战略供应商发展提供了良好发展机遇。

  为适应市场变化及神龙的快速发展,邱现东对战略供应商提出了五点建议:建立战略供应商与神龙公司之间的“全通道”合作交流机制,加强所有工作领域(如质量、物流、技术)的协同;进一步强化质量工作,在质量上构筑自身的领先优势、做出榜样;强化本地化、国产化能力,积极开展新材料、新工艺和新技术的研发,力争走在行业技术的前沿;在降成本中发挥表率作用;提高市场应变能力和抗风险能力。追求全价值链利益的最大化,平等互信、携手共赢。

  会上,战略供应商代表米其林(中国)投资有限公司和德尔福派克电气系统有限公司武汉分公司负责人分别发言,表示将追随神龙公司的发展,团结在神龙公司的周围,抓住自身发展的机遇期,为神龙公司的发展而努力。

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